2022年1月14日上午，我校在教学楼学术报告厅召开2021年度工作总结表彰暨2022年度工作部署大会。校党委书记汤伯意、党委副书记、校长李友芳，副校长蒋国璋、丁静、董艳燕出席会议，全体教职工参加会议。会议由汤伯意主持。

　　首先由副校长蒋国璋宣布2021年招生先进单位；副校长丁静宣读关于《黄冈科技职业学院关于表彰2021年优秀教师和先进工作者的决定》文件。

　　党委副书记、校长李友芳发表重要讲话。他说今天的会议体会到更多的是感动，一是从参加会议的人数来看，感受到了学校由小变大、由弱变强的砥砺过程；从获奖的教职工代表身上感受到我们的教职工整体队伍是一支极富战斗力的团队。他代表学校领导班子向一年来为学校各项事业辛勤工作付出的教职工们表示最衷心的感谢，向受到表彰的先进个人表示热烈祝贺。

　　李友芳总结回顾了2021年主要工作情况，他指出，2021年是“十四五”规划谋篇的关键之年，是中国共产党建党100周年，学校平稳发展到高速发展的交汇点和国家“两个百年”奋斗目标不谋而合。在这个特殊的历史机遇期，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，筑牢疫情防线，锚定新校区建设新目标，全校上下紧紧围绕教学中心工作，立足工作职责，齐心协力、披荆斩棘、乘势而上，展现新作为，取得了骄人的成绩，圆满完成了学校年初制订的工作任务，实现了学校的跨越式发展。

　　根据学校当前发展面临的新形势，李友芳提出2022年主要发展目标，表示学校将持续在校董事会、党委、行政的领导下，坚定不移地走内涵发展、质量提升之路，全面推动学校各项事业又好又快发展。

　　一、以党建促发展，抓好党务党建工作

　　1、加强基层组织建设，努力打造先进典型支部；

　　2、加强党建监督检查，压紧压实工作职责；

　　3、加强党的思想建设，坚定理想信念；

　　4、强化管党治党责任，抓好清廉学校建设；

　　5、以服务为宗旨，切实做好统战和群团工作。

　　二、重视宣传工作，持续扩大学校影响力

　　1、加强宣传队伍建设，实施宣传工作“一把手”工程，强化培训，提高宣传人员整体素质；

　　2、加强沟通联络，扩大信息宣传面。加强与新闻媒体的沟通联络，更好地展现我校对外形象；

　　3、建立机制，形成大宣传的格局。

　　三、立足学校实际，加强校园文化建设

　　1、加强精神文化建设。充分挖掘提炼学校办学历史上的优秀精神品质，继承和弘扬学校的优良传统，丰富学校精神的内涵，增强凝聚力；

　　2、加强制度文化建设。从制度上保证学校重大决策的民主化、科学化，形成学校自我发展、自我约束的运行机制；

　　3、加强环境文化建设。从学校实际出发，突出育人特色和学术氛围，建设优良的环境文化。

　　四、加强内涵建设，全面提高人才培养质量

　　1、加强教学管理，完善教学管理制度，形成激励与处罚机制，通过废、改、立等措施，制订科学、合理、适用的教学管理制度；

　　2、确立专业建设目标，推动学校专业优化布局，以服务地方经济为目标，实现专业动态调整，着力打造优质专业群，启动专业群建设工作。3年内打造3－5个专业群，2022年先行试点2个；

　　3、持续推进课程建设，2022年建设校级优质课5门，院级优质课10门。着力提升学生实践能力，深入推进教学改革；

　　4、加强教学研究，落实各专业各教研室教研时间和内容，推动教科研论文发表与教科研项目申报，鼓励自编教材开发与建设，重点做好活页式教材的试点与开发，教法创新。教师每年的论文发表要与教学相结合，形成大家都在做研究的良好氛围；

　　5、落实技能比赛制度，从教师团队建设做起，认真研究比赛项目和相关要求，提前筹划，分步实施，一步一脚印，做好校内各专业学生技能比赛，练好基本功，提高出外比赛能力；

　　6、加大服务地方力度，做实做足相关工作，凸显高职院校的资源优势，为地方提供人才和智力支持。

　　五、加强师资队伍建设，着力改善师资结构

　　1、加大人才引进力度。着力引进硕士及以上高学历、高职称人才，每年引进专任教师中硕士比例要占总引进人数的80%；

　　2、通过待遇留人、感情留人、事业留人，持续提高教职工福利待遇，将“博爱文化”落实到师资队伍打造过程中；

　　3、帮助教职工学历、能力提升；

　　4、加强非专任教师管理；

　　5、进一步完善专任教师企业顶岗实践制度，鼓励专任教师下企业兼职，进一步提高专任教师实践能力；

　　6、建立教学名师、技能名师和优秀教学团队培育制度，着手制订培养计划，选拔培养对象；

　　7、把师德师风引入人才评价体系，突出师德师风在人才评价中的重要作用，建立师德师风负面清单，在职称评审、评优评先中实行师德负面一票否决制。

　　六、加强学管队伍建设，落实立德树人根本任务

　　1、在全校范围内开设《中国优秀传统文化》课程，植入中国优秀传统文化礼仪，从而达到引导学生树立正确的文化理念，规范学生的言行举止的目的；

　　2、继续完善和落实学生行为规范养成和寝教室卫生管理办法，进一步加强辅导员值班和巡查，落实卫生评比奖惩制度；

　　3、加强学生管理，理顺管理条例，创新管理方法，提高管理质量；

　　4、继续开展学管人员培训，进一步提升学管队伍履职尽责能力和学管工作水平，积极探索班级管理责任制的管理模式，行政人员当兼职班主任；

　　5、制定统一管理标准，规范学管工作的评价体系，实施具体的评价考核细则，将考核评议结果和院部奖惩直接挂钩，加大管理力度，打造真正有效、有成果、有亮点的学生管理机制；

　　6、加强学生心理健康教育，2022年建成标准化心理咨询中心；

　　7、建立和完善第二课堂成绩单制度；

　　8、畅通学生申诉渠道，对自己能解决的问题自己解决，解决不了的要逐级报告解决。

　　七、细化工作目标，确保学校各项工作扎实推进

　　1、分解学校“十四五”规划和本科设置标准，各部门制订2022至2024年3年工作规划，将工作任务分解到每年，做好2022年目标任务，使规划落实落地，真正推动学校整体目标任务的完成；

　　2、做好新校区二期建设提前规划，人员分工分配。确保二期建设中5栋学生宿舍、1栋教学楼、1栋实训楼、1栋教职工宿舍能在2022年7月份顺利交付使用；

　　3、规范数据平台填报工作；

　　4、召开教职工代表大会和学生代表大会，增强学校民主化管理，强化教职工的主人翁意识。工会组织丰富多彩的文化活动，丰富教职工业余文化生活，持续提升教职工幸福感；

　　5、启动校史编撰工作。成立校友总会和校史办公室建设工作小组，为2024年20年校庆奠定良好的基础；

　　6、持续加强校园信息化建设，成立网络与信息化中心，总体负责学校信息化建设，按《学校信息化建设方案》有序推进信息化建设。

　　据悉，本次大会分主会场、分会场同步进行，会上校长李友芳还深度解读了《本科层次职业学校设置标准（试行）》，为学校升本目标指明了努力方向。